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    求真務實,改革創新,立志振興我國的石油裝備工業
    ——記全國五一勞動獎章獲得者張冠軍校友


           張冠軍,1957年生,安徽碭山人,1982年我校金屬材料與熱處理專業畢業,教授級高級工程師。曾任中國石油物資裝備(集團)總公司寶雞石油機械有限責任公司總經理,寶雞石油機械廠(全國500強企業)廠長和黨委書記。
           1993年被陜西省委、省政府授予“有突出貢獻的中青年專家”稱號,1999年分別被陜西省聘為“省級有突出貢獻的專家”,被國務院評聘為“工程技術事業做出突出貢獻的專家”。全國“五一勞動獎章”獲得者。

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           在1994年3月至1994年6月任副總工程師和1994年7月至1997年9月任副廠長期間,張冠軍主管企業的營銷工作。為了打開當時疲軟的市場,他一方面積極倡導研制開發適銷對路的新產品;另一方面,積極調整營銷策略,合理組建營銷隊伍,突出重點抓市場,很快扭轉了被動的營銷局面。同時,他從建立健全基礎管理制度入手,積極推行營銷費用包干使用的管理辦法,既有效地調動了營銷人員的積極性,又使企業的營銷成本明顯降低。

           1997年9月至2003年10月任廠長、總經理期間,張冠軍負責企業的全盤工作。上任之初,針對當時企業嚴重虧損的尷尬局面,他在集思廣益的基礎上很快提出了“以改革促發展,以科技拓市場,以管理求效益”的治企方針。

           首先,他對干部制度、用工制度、分配制度等敏感的管理制度進行了大膽的創新和改革,全面推行干部聘任制,對中層以上的領導干部實行三級民主測評、末位淘汰制度,真正實現了干部能上能下;全面推行全員勞動合同制,建立起優勝劣汰、競爭上崗的動態用工機制;全面創新分配制度,在石油系統率先打破“大鍋飯”式的分配制度,重新建立起了工資、獎金分配單元,加大了向技術、重要和艱苦崗位的分配傾斜力度,實現了一崗一薪的分配激勵機制。同時,他還大膽地調整精簡了企業的管理結構和生產組織結構;積極探索建立現代企業管理制度新方法,積極探索平穩剝離企業辦社會職能的新路子等等。所有這些改革和創新,極大地調動了企業各方面的積極性,使企業在短時間內扭虧為盈,并走上了良性發展的軌道。1998年至2003年,企業的產銷值平均每年以20%以上的速度高速增長,利潤由1997年的18萬元,猛增到2003年的5700多萬元。

           在科技創新方面,他提出了科技興企的戰略新思路,抓住我國石油鉆井設備更新改造的機遇,以科技為先導,瞄準國際先進的電動鉆機制造技術,加快新產品研制工作。企業一方面加大科技投入,六年來累計投向技術開發、技術改造、設備更新方面的資金有1億4千多萬元,為實現科技興企奠定了堅實的基礎;另一方面建立科技攻關激勵機制,制定了科技成果定期評審獎勵辦法,重獎科技功臣,恢復并定期召開企業中斷了多年的科技大會,積極營造崇尚科技、尊重科技人才的氛圍。同時,在分配上企業加大對技術人員的傾斜力度,實行項目開發業績與其收入直接掛鉤兌現的分配辦法,極大地調動了科技人員的工作積極性,使企業的科技創新能力大大提高。在他的主持下,企業先后研制出了深受油田用戶青睞的50D、70D、70DB、M1000、70DBT等一系列具有國際先進水平的大型鉆機,有效地拓寬了市場覆蓋面,企業出現了產銷兩旺的喜人局面。企業主導產品鉆機的年產銷量從1998年年產26臺猛增到2003年年產55臺,一躍成為國內最大的鉆機制造企業;六年來,企業共研制開發出適銷對路的新產品360多項,新產品產值平均占到年產值的60%以上。

           在管理方面,他積極倡導廠務公開和民主、科學的管理新理念。他任廠長后,立即制定了“真實、民主、完整、持續、規范、及時、靈活、合法”等八項廠務公開和民主管理的新規定,并認真予以實施,使企業的廠務公開和民主管理工作很快走在了陜西省工業企業的前列。同時,在他的主持下,企業建立健全了質量管理、財務資金管理、成本管理、招投標管理等一系列基礎管理制度,使企業的各項管理很快從粗放型走上了精細集約型的科學管理新軌道。企業先后取得了挪威船級社頒發的IS09001質量體系和ISO14001環境體系認證。2000年,企業被陜西省政府命名為“企業質量示范單位”。

           由于出色的工作業績,1999年,張冠軍被評為陜西省有突出貢獻的專家。2000年,他又被評為經國務院批準的中油集團公司系統“工程技術事業有突出貢獻的專家”和陜西省“國企改革十大杰出新聞人物”;他還先后當選省、市黨代會代表和省、市人大代表。2002年,張冠軍榮獲了全國“五一勞動獎章”,為母校爭得了榮譽。


    (文章來源:《厚德 篤學 崇實 尚新——紀念學校更名“合肥工業大學”五十周年》

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